11月7日，江苏宝庆召开11月份工作调度会，总结10月份工作情况并深入分析当前企业、行业发展面临的形势，对下阶段工作进行安排部署。江苏宝庆领导班子成员、中层以上干部参加了会议。

会上，各部门分别汇报了目标任务和重点指标的完成情况及下阶段工作安排，江苏宝庆领导分别就分管工作进行了点评并提出要求。

江苏宝庆总经理周立国指出，宝庆要更进一步突围，必须保持“十四五”发展战略定力，坚持以“问题导向”、“目标导向”深入开展“产品竞争力”、“营销能力”、“品牌影响力”、“管理能力”和“运营能力”五个方面能力的提升，在内部诊断和外部环境分析中加强“自识、自知、自省、自学、自觉”五个层级闭环提升，围绕“强化基础、人才强企、逆风突围”三端发力，形成有效的突围合力。

江苏宝庆党委书记、董事长尹顺荣肯定了今年以来在目标达成、提质增效和重点项目攻坚方面取得的成绩，指出了存在的问题，并就下一阶段工作提出具体要求。一是要锚定目标，准确把握发展定位和工作节奏，全面超额完成指标，争创历史最佳业绩；二是要谋划未来，既要坚定信心，抢占先机，又要梳理薄弱环节，采取针对性举措主动应对市场环境变化带来的不确定性。三是要注重安全和廉政工作，自觉筑牢思想防线，尤其在工程招投标、银楼装修改造、选人用人等方面要坚持按规矩办事，确保流程公开透明，操作阳光规范；四是要注重党建引领，充分发挥各支部的战斗堡垒作用，杜绝“懒、软、散”现象，以高质量党建全力营造干事创业良好氛围，力争让党建工作与经济运行“齐头并进”，为新工集团高质量发展做出更大的贡献。